{"id":7363,"date":"2026-08-10T12:09:00","date_gmt":"2026-08-10T12:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cisanewsletter.com\/index.php\/les-defis-institutionnels-lies-a-la-gestion-des-inondations-au-ghana\/"},"modified":"2026-08-10T21:17:08","modified_gmt":"2026-08-10T21:17:08","slug":"les-defis-institutionnels-lies-a-la-gestion-des-inondations-au-ghana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cisanewsletter.com\/fr\/index.php\/les-defis-institutionnels-lies-a-la-gestion-des-inondations-au-ghana\/","title":{"rendered":"Les d\u00e9fis institutionnels li\u00e9s \u00e0 la gestion des inondations au Ghana"},"content":{"rendered":"\n

1. Introduction<\/strong> <\/p>\n\n

Les inondations sont devenues l\u2019un des risques naturels les plus r\u00e9currents et les plus destructeurs au Ghana, entra\u00eenant d\u2019importantes pertes humaines, des d\u00e9placements de population, des d\u00e9g\u00e2ts aux infrastructures et des perturbations \u00e9conomiques. Bien que les inondations touchent diff\u00e9rentes zones \u00e9cologiques, la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine du Grand Accra (GAMA) a connu des \u00e9pisodes d\u2019inondations de plus en plus fr\u00e9quents et violents au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies. Les fortes pr\u00e9cipitations du 29 juin 2026 ont une nouvelle fois mis en \u00e9vidence la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du pays, touchant sept r\u00e9gions, perturbant les moyens de subsistance et provoquant le d\u00e9placement de milliers d\u2019habitants. Au 30 juin 2026, les rapports officiels faisaient \u00e9tat d\u2019au moins 12 d\u00e9c\u00e8s, de sept personnes port\u00e9es disparues et d\u2019environ 7 761 foyers touch\u00e9s rien qu\u2019\u00e0 Accra (Appiah-Osei, 2026 ; GhanaWeb, 2026). <\/p>\n\n

Les inondations catastrophiques au Ghana r\u00e9sultent de l\u2019interaction entre des pr\u00e9cipitations extr\u00eames et des d\u00e9fis de longue date li\u00e9s au d\u00e9veloppement urbain. L\u2019urbanisation rapide, l\u2019empi\u00e9tement sur les cours d\u2019eau, l\u2019insuffisance des infrastructures de drainage, la mauvaise gestion des d\u00e9chets solides et l\u2019application insuffisante des r\u00e9glementations d\u2019urbanisme ont accru l\u2019exposition des personnes et des biens aux risques d\u2019inondation (voir Mensah et Ahadzie, 2020). Par cons\u00e9quent, si les pr\u00e9cipitations extr\u00eames sont souvent \u00e0 l\u2019origine des inondations, l\u2019ampleur de leurs r\u00e9percussions refl\u00e8te des d\u00e9fis plus larges en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et de gouvernance. <\/p>\n\n

Les \u00e9tudes existantes se sont largement concentr\u00e9es sur les causes des inondations et sur les strat\u00e9gies d\u2019att\u00e9nuation \u00e0 long terme, telles que l\u2019am\u00e9lioration du drainage, l\u2019am\u00e9nagement du territoire et l\u2019adaptation au changement climatique. En comparaison, les d\u00e9fis institutionnels rencontr\u00e9s lors des interventions d\u2019urgence une fois les inondations survenues ont fait l\u2019objet d\u2019une attention moindre. Or, compte tenu de la persistance des risques d\u2019inondation et des difficult\u00e9s pratiques li\u00e9es au d\u00e9placement des habitations situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 des cours d\u2019eau, une pr\u00e9paration efficace aux catastrophes et des interventions d\u2019urgence restent essentielles pour r\u00e9duire le nombre de d\u00e9c\u00e8s li\u00e9s aux inondations. <\/p>\n\n

Cet article examine les d\u00e9fis institutionnels rencontr\u00e9s lors de la gestion des inondations survenues au Ghana en juin 2026. S’appuyant sur les points de vue de responsables de la planification, d’intervenants d’urgence, de responsables de la gestion des catastrophes et de chercheurs, il identifie les principales contraintes affectant la coordination, la capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et la pr\u00e9paration aux situations d’urgence. En outre, l\u2019article fait valoir que, bien que les inondations soient principalement dues \u00e0 des pr\u00e9cipitations extr\u00eames et \u00e0 un d\u00e9veloppement urbain non durable, il est essentiel de renforcer la pr\u00e9paration et la coordination des institutions charg\u00e9es de la s\u00e9curit\u00e9 et des situations d\u2019urgence afin de r\u00e9duire les cons\u00e9quences humaines de ces catastrophes r\u00e9currentes. <\/p>\n\n

2. Pr\u00e9paration aux inondations<\/strong> <\/p>\n\n

Les gouvernements successifs du Ghana ont mis en \u0153uvre diverses mesures visant \u00e0 r\u00e9duire les risques d’inondation, notamment la construction et l’extension de r\u00e9seaux de drainage, le dragage des principaux cours d’eau tels que la rivi\u00e8re Odaw, la d\u00e9molition des ouvrages construits dans les cours d’eau, des op\u00e9rations de d\u00e9senvasement, des campagnes de sensibilisation du public et l’\u00e9laboration de politiques nationales de gestion des catastrophes (voir Almoradie et al., 2020 ; Aniaggyei, 2023). Au niveau institutionnel, l\u2019Organisation nationale de gestion des catastrophes (NADMO), les assembl\u00e9es m\u00e9tropolitaines, municipales et de district (MMDAs), le Service national des pompiers du Ghana, les services de police du Ghana et d\u2019autres organismes d\u2019urgence ont \u00e9t\u00e9 charg\u00e9s de se pr\u00e9parer aux catastrophes, d\u2019y r\u00e9pondre et de coordonner les activit\u00e9s de gestion des catastrophes. <\/p>\n\n

Malgr\u00e9 ces efforts, des inondations continuent de se produire presque chaque ann\u00e9e, en particulier dans la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine du Grand Accra. Si des interventions structurelles restent n\u00e9cessaires, elles n\u2019ont pas \u00e9limin\u00e9 le risque d\u2019inondation, car l\u2019urbanisation rapide, le d\u00e9veloppement continu dans les zones inondables et l\u2019intensit\u00e9 croissante des pr\u00e9cipitations continuent de prendre le pas sur les efforts d\u2019att\u00e9nuation. Par cons\u00e9quent, la pr\u00e9paration aux inondations est devenue un volet tout aussi important de la gestion des risques de catastrophe. Conscientes que les inondations ne peuvent pas toujours \u00eatre \u00e9vit\u00e9es, les institutions charg\u00e9es des situations d\u2019urgence doivent \u00eatre suffisamment pr\u00e9par\u00e9es pour r\u00e9duire au minimum le nombre de victimes et prot\u00e9ger les communaut\u00e9s touch\u00e9es. <\/p>\n\n

Les inondations du 29 juin 2026 soulignent cette r\u00e9alit\u00e9. Au-del\u00e0 de la mise en \u00e9vidence des faiblesses des infrastructures urbaines, cette catastrophe a mis en lumi\u00e8re l\u2019importance de la pr\u00e9paration institutionnelle, des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de la coordination interinstitutionnelle dans le cadre des interventions d\u2019urgence. Alors que le changement climatique accro\u00eet la probabilit\u00e9 d\u2019\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames, il est essentiel de renforcer la pr\u00e9paration des institutions charg\u00e9es de la s\u00e9curit\u00e9 et des situations d\u2019urgence gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure coordination, \u00e0 une logistique ad\u00e9quate, \u00e0 une formation sp\u00e9cialis\u00e9e et \u00e0 une planification efficace des interventions d\u2019urgence, afin de r\u00e9duire le nombre de d\u00e9c\u00e8s li\u00e9s aux inondations et d\u2019am\u00e9liorer la r\u00e9silience nationale face aux catastrophes (Behera, 2024 ; Buller, 2025). <\/p>\n\n

3. Les d\u00e9fis institutionnels li\u00e9s \u00e0 la gestion des inondations<\/strong> <\/p>\n\n

Afin de compl\u00e9ter l\u2019analyse de la gouvernance des inondations au Ghana, cet article s\u2019appuie sur les contributions de dix informateurs cl\u00e9s, s\u00e9lectionn\u00e9s de mani\u00e8re cibl\u00e9e en raison de leur implication professionnelle dans la gestion des catastrophes, les interventions d\u2019urgence et l\u2019urbanisme. Parmi les participants figuraient deux urbanistes, deux agents des services de police du Ghana, deux agents du Service national des pompiers du Ghana, deux responsables de l\u2019Organisation nationale de gestion des catastrophes (NADMO) bas\u00e9e \u00e0 Ho, ainsi que deux chercheurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans la gouvernance urbaine et la gestion des catastrophes. Ces entretiens visaient \u00e0 recueillir des points de vue d\u2019experts sur les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l\u2019intervention en cas d\u2019inondation, plut\u00f4t que des opinions statistiquement repr\u00e9sentatives. Bien que les inondations de juin 2026 aient principalement touch\u00e9 le Grand Accra, l\u2019inclusion de responsables de la NADMO bas\u00e9s \u00e0 Ho \u00e9tait d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e. La r\u00e9gion de la Volta a connu d\u2019importantes inondations en 2023, ce qui a permis \u00e0 ses responsables de la gestion des catastrophes d\u2019apporter un \u00e9clairage pertinent sur la pr\u00e9paration institutionnelle, les d\u00e9fis op\u00e9rationnels et la coordination interinstitutionnelle dans un autre contexte r\u00e9gional. Ces entretiens ont permis de mettre en \u00e9vidence quatre th\u00e8mes interd\u00e9pendants : une gouvernance institutionnelle fragment\u00e9e, des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles insuffisantes, des contraintes bureaucratiques et logistiques, ainsi qu\u2019un recours croissant aux interventions d\u2019urgence men\u00e9es par les communaut\u00e9s. <\/p>\n\n

3.1 Une gouvernance fragment\u00e9e et une coordination institutionnelle insuffisante<\/strong> <\/p>\n\n

La principale question soulev\u00e9e par les personnes interrog\u00e9es concernait la nature fragment\u00e9e du syst\u00e8me de gestion des catastrophes au Ghana. Bien que la r\u00e9ponse aux catastrophes implique plusieurs institutions dot\u00e9es de mandats juridiques clairement d\u00e9finis, les personnes interrog\u00e9es ont fait valoir que la coordination entre ces organisations restait insuffisante, en particulier lors de situations d\u2019urgence de grande ampleur. Plut\u00f4t que de fonctionner comme un syst\u00e8me d\u2019intervention int\u00e9gr\u00e9, les agences agissent souvent de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, ce qui engendre une incertitude quant \u00e0 la direction institutionnelle et ralentit les interventions d\u2019urgence. Un chercheur a attribu\u00e9 ces difficult\u00e9s de coordination \u00e0 la fragmentation administrative croissante de l\u2019agglom\u00e9ration d\u2019Accra : <\/p>\n\n

\u00c0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 Accra \u00e9tait dirig\u00e9e par un seul maire, la ville fonctionnait bien et il y avait une certaine coordination. Nous ne savons plus qui est responsable de quoi. Il y a tellement de chevauchements institutionnels que nous ne pouvons tenir personne pour responsable. Nous ne savons plus qui est responsable de quoi. La division d\u2019Accra en petites juridictions est \u00e0 l\u2019origine de ce probl\u00e8me. En th\u00e9orie politique, on appelle cela le \u00ab gerrymandering \u00bb : la cr\u00e9ation d\u2019un grand nombre de circonscriptions \u00e0 des fins purement politiques. (Chercheur 2, entretien individuel approfondi, 2026) <\/p>\n\n

Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, le Grand Accra a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 en un nombre croissant d\u2019assembl\u00e9es m\u00e9tropolitaines, municipales et de district (Gaisie et al., 2019). Si la d\u00e9centralisation a renforc\u00e9 l\u2019administration locale et la repr\u00e9sentation politique (Ahoi, 2009), les personnes interrog\u00e9es ont toutefois indiqu\u00e9 qu\u2019elle avait \u00e9galement compliqu\u00e9 la gestion des catastrophes en r\u00e9partissant les responsabilit\u00e9s entre plusieurs juridictions. Les eaux de crue traversent souvent les limites municipales, ce qui n\u00e9cessite une action coordonn\u00e9e entre plusieurs assembl\u00e9es et organismes d\u2019urgence. Lorsque les m\u00e9canismes de coordination sont d\u00e9faillants, le chevauchement des responsabilit\u00e9s et la fragmentation des pouvoirs peuvent retarder les op\u00e9rations de sauvetage et r\u00e9duire l\u2019efficacit\u00e9 institutionnelle. Cette pr\u00e9occupation a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e par l\u2019un des planificateurs interrog\u00e9s, qui a d\u00e9crit la gestion des catastrophes comme fonctionnant selon des \u00ab silos \u00bb institutionnels plut\u00f4t que selon une gouvernance collaborative : \u00ab Ce \u00e0 quoi nous sommes confront\u00e9s, c\u2019est une mise en \u0153uvre selon une approche en silos. Il n\u2019y a aucune coordination. Les diff\u00e9rentes institutions ont des objectifs contradictoires et, \u00e0 mesure que l\u2019on s\u2019\u00e9loigne d\u2019Accra, les ressources humaines diminuent. Cela rend donc difficile la r\u00e9solution des probl\u00e8mes ou la r\u00e9ponse \u00e0 ces questions urgentes. \u00bb<\/em> (Planificateur 1, entretien individuel approfondi, 2026) <\/p>\n\n

La r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une \u00ab approche en silos \u00bb refl\u00e8te un probl\u00e8me de gouvernance plus large, dans lequel les institutions s\u2019acquittent de leurs missions statutaires de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, avec une int\u00e9gration limit\u00e9e en mati\u00e8re de planification, de partage d\u2019informations ou de prise de d\u00e9cision op\u00e9rationnelle (Buylova et al., 2025). Une r\u00e9ponse efficace aux inondations n\u00e9cessite que plusieurs organismes, notamment la NADMO, les services d\u2019incendie, les services de police, les autorit\u00e9s sanitaires et les collectivit\u00e9s locales, interviennent simultan\u00e9ment. Lorsque ces institutions fonctionnent de mani\u00e8re ind\u00e9pendante plut\u00f4t que collaborative, les interventions d\u2019urgence s\u2019en trouvent ralenties et moins coordonn\u00e9es. Les personnes interrog\u00e9es ont donc consid\u00e9r\u00e9 que la faiblesse de la coordination institutionnelle ne constituait pas simplement un probl\u00e8me op\u00e9rationnel, mais un d\u00e9fi structurel de gouvernance n\u00e9cessitant des m\u00e9canismes de coordination m\u00e9tropolitaine plus solides et des lignes de responsabilit\u00e9 plus claires. <\/p>\n\n

3.2 Contraintes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/strong> <\/p>\n\n

Au-del\u00e0 des difficult\u00e9s de coordination, les personnes interrog\u00e9es ont syst\u00e9matiquement soulign\u00e9 que les organismes charg\u00e9s des interventions en cas de catastrophe fonctionnent avec des ressources tr\u00e8s limit\u00e9es. Alors que les services d\u2019urgence sont cens\u00e9s mener des op\u00e9rations de sauvetage, des \u00e9vacuations et assurer la coordination des interventions d\u2019urgence, ils manquent souvent de l\u2019\u00e9quipement, de la logistique et des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires pour s\u2019acquitter efficacement de ces responsabilit\u00e9s. Un officier des pompiers est revenu sur les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles v\u00e9cues lors des inondations de juin 2026 : \u00ab J\u2019\u00e9tais de service ce jour-l\u00e0 et c\u2019\u00e9tait stressant. Nous ne disposons pas de l\u2019\u00e9quipement n\u00e9cessaire au sauvetage, car il est co\u00fbteux. Tout ce que nous pouvons faire, c\u2019est assurer la s\u00e9curit\u00e9, mais pas la s\u00fbret\u00e9. La s\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9 vont de pair. \u00bb<\/em> (Officier des pompiers, entretien individuel en profondeur, 2026). De m\u00eame, un officier de police a reconnu que, bien que les services de police soient souvent parmi les premi\u00e8res institutions \u00e0 arriver sur les lieux d\u2019une catastrophe, ils ne disposent pas de l\u2019\u00e9quipement sp\u00e9cialis\u00e9 requis pour les op\u00e9rations de sauvetage en cas d\u2019inondation : \u00ab Nous faisons partie des premiers intervenants lorsque de tels \u00e9v\u00e9nements se produisent, mais la v\u00e9rit\u00e9 est que nous ne sommes pas \u00e9quip\u00e9s pour y faire face. \u00bb<\/em> (Agent de police, entretien individuel, 2026) <\/p>\n\n

Ces t\u00e9moignages montrent que le d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9s les services d\u2019urgence ne r\u00e9side pas n\u00e9cessairement dans un manque d\u2019engagement professionnel, mais plut\u00f4t dans une capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle limit\u00e9e. Les personnes interrog\u00e9es ont syst\u00e9matiquement d\u00e9crit des situations dans lesquelles le personnel \u00e9tait dispos\u00e9 \u00e0 intervenir, mais ne disposait pas de l\u2019\u00e9quipement n\u00e9cessaire pour mener des op\u00e9rations de sauvetage s\u00fbres et efficaces. Ces contraintes deviennent particuli\u00e8rement critiques lors de crues soudaines, o\u00f9 tout retard d\u2019intervention peut accro\u00eetre consid\u00e9rablement le risque de pertes humaines. C\u2019est parmi les responsables de la NADMO que le manque de ressources a \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit de la mani\u00e8re la plus frappante. L\u2019un d\u2019entre eux a expliqu\u00e9 que m\u00eame le soutien logistique de base restait insuffisant : <\/p>\n\n

Nous comptons toujours sur l\u2019Assembl\u00e9e pour nous apporter son soutien. M\u00eame lorsque nous demandons \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e de mettre un v\u00e9hicule \u00e0 notre disposition, nous devons insister, mais au final, nous ne disposons que des transports en commun. Dans toute la r\u00e9gion, nous ne disposons que d\u2019un seul pick-up, qui a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 par le directeur r\u00e9gional. M\u00eame le mobilier du bureau, nous l\u2019avons achet\u00e9 nous-m\u00eames. Certains des ordinateurs pr\u00e9sents ici ont \u00e9t\u00e9 acquis gr\u00e2ce \u00e0 nos propres ressources. (Responsable de la NADMO n\u00b0 1, entretien individuel approfondi, 2026) <\/p>\n\n

Ce t\u00e9moignage sugg\u00e8re que les difficult\u00e9s li\u00e9es aux capacit\u00e9s institutionnelles ne se limitent pas aux situations d\u2019urgence, mais englobent \u00e9galement un sous-investissement chronique dans les institutions charg\u00e9es de la gestion des catastrophes. L\u2019impossibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der aux moyens de transport, aux \u00e9quipements de communication et \u00e0 d\u2019autres ressources logistiques de base limite la rapidit\u00e9 avec laquelle les responsables de la gestion des catastrophes peuvent se mobiliser en cas d\u2019urgence. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, ces contraintes mettent en \u00e9vidence des \u00e9carts persistants entre les missions confi\u00e9es aux institutions et les ressources allou\u00e9es \u00e0 leur mise en \u0153uvre. <\/p>\n\n

3.3 Les op\u00e9rations de sauvetage men\u00e9es par les communaut\u00e9s et le d\u00e9ficit de gouvernance<\/strong> <\/p>\n\n

Le th\u00e8me le plus marquant qui s’est d\u00e9gag\u00e9 des entretiens \u00e9tait le recours croissant aux membres de la communaut\u00e9 lors des op\u00e9rations de secours d’urgence. Plusieurs personnes interrog\u00e9es ont soulign\u00e9 que les habitants locaux sont souvent les premiers \u00e0 intervenir, car ils se trouvent d\u00e9j\u00e0 sur place au sein des communaut\u00e9s touch\u00e9es avant l’arriv\u00e9e des services d’urgence officiels. Un chercheur a fait remarquer : <\/p>\n\n

Les institutions comp\u00e9tentes ne font pas leur travail. Ce sont les jeunes des rues qui m\u00e8nent les op\u00e9rations de sauvetage. C’est un v\u00e9ritable d\u00e9fi, car ils ne sont pas suffisamment form\u00e9s et cela peut entra\u00eener des victimes. J’ai vu plusieurs vid\u00e9os sur les r\u00e9seaux sociaux montrant ces jeunes mener des op\u00e9rations de sauvetage, et je tiens \u00e0 les f\u00e9liciter. <\/em>(Chercheur n\u00b0 1, IDI, 2026) <\/p>\n\n

Bien qu\u2019exprim\u00e9e en termes forts, cette observation refl\u00e8te une pr\u00e9occupation plus g\u00e9n\u00e9rale concernant le foss\u00e9 entre les attentes institutionnelles et les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Les b\u00e9n\u00e9voles locaux apportent souvent une aide imm\u00e9diate lors des inondations en secourant les habitants bloqu\u00e9s, en r\u00e9gulant la circulation et en participant aux \u00e9vacuations. Leur mobilisation rapide t\u00e9moigne d\u2019un niveau \u00e9lev\u00e9 de solidarit\u00e9 locale et de r\u00e9silience sociale. Cependant, les personnes interrog\u00e9es ont \u00e9galement reconnu les risques li\u00e9s au fait de compter sur des b\u00e9n\u00e9voles non form\u00e9s. Sans formation appropri\u00e9e aux techniques de sauvetage, sans \u00e9quipement de protection ni coordination avec les organismes officiels de secours, les intervenants communautaires peuvent s\u2019exposer eux-m\u00eames ainsi que d\u2019autres personnes \u00e0 des dangers suppl\u00e9mentaires. Plut\u00f4t que de consid\u00e9rer la participation communautaire comme un substitut \u00e0 la gestion officielle des catastrophes, les entretiens sugg\u00e8rent qu\u2019elle devrait \u00eatre reconnue comme une composante importante du syst\u00e8me de gouvernance des catastrophes du Ghana. Les institutions officielles devraient donc mettre en place des m\u00e9canismes de formation, de soutien et de coordination des b\u00e9n\u00e9voles locaux afin que l\u2019action locale spontan\u00e9e vienne compl\u00e9ter, plut\u00f4t que remplacer, l\u2019intervention professionnelle d\u2019urgence. <\/p>\n\n

Recommandations politiques<\/strong> <\/p>\n\n

La r\u00e9currence des inondations au Ghana sugg\u00e8re que les interventions d\u2019urgence ne devraient plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une activit\u00e9 ponctuelle, d\u00e9clench\u00e9e uniquement apr\u00e8s la survenue d\u2019inondations. Si les interventions \u00e0 long terme, telles que l\u2019am\u00e9lioration des infrastructures de drainage, l\u2019application des r\u00e9glementations d\u2019urbanisme et le d\u00e9mant\u00e8lement des constructions situ\u00e9es dans les cours d\u2019eau, restent essentielles, ces mesures se sont av\u00e9r\u00e9es difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re coh\u00e9rente, tant sur le plan politique qu\u2019op\u00e9rationnel. Par cons\u00e9quent, les inondations catastrophiques risquent de rester un ph\u00e9nom\u00e8ne r\u00e9current dans le paysage urbain ghan\u00e9en. Les institutions charg\u00e9es de la s\u00e9curit\u00e9 et des interventions d\u2019urgence doivent donc \u00eatre suffisamment pr\u00e9par\u00e9es pour r\u00e9duire au minimum le nombre de victimes et prot\u00e9ger les vies humaines lors de futures inondations. Les recommandations suivantes sont propos\u00e9es : <\/p>\n\n